كثير من الشركات الناشئة مستعدة تدفع مبالغ عالية عشان مشاريعها تشوف النور

لانهم ماشيين على دراسة جدوى واضحة وعارفين كمية الفلوس اللي بيدخلوها من المشروع بعد سنتين ثلاث

المشكلة ان السوق ناقص تقنيين متمكنيين مو في شغلة واحدة بس..

لا طبعا, ادارة المشروع التقنية تحتاج اكثر من شغلة, منها:

*التواصل مع المبرمجين بلغتهم وفهم ايش يمدينا وايش مايمدينا نسويه

*متابعة المبرمجين والتاكد من سير العمل تمام وهذه لحالها مهارة في فهم الناس والتعامل معاهم

*معرفة افضل الادوات واللغات المناسبة للمشروع وتقديم الاستشارات اللي تفيد منجد

*المبادرة في الاوقات الحرجة وتقديم حلول سريعة تضمن عدم تاثر المشروع لو صارت اي مصيبة تقنية (احيانا يتعطل التطبيق عشان المسؤول التقني خايف انه صاحب التطبيق مايوافق على حلوله السريعة)

ومو بس كذا..

*لازم يعرف يسوي ديبق ويستخرج الثغرات ويصنفها حسب اولويتها وخطورتها للمبرمجين

*لازم يكون فاهم في الدبلويمنت عشان لايجيب العيد في شغل المبرمجين لما ينزل النسخة للمتجر

والاهم من هذا كلو:

*انه ينجز كل هذا  بالطرق الصحيحة, احدث الطرق المتبعة في السيليكون فالي عشان يتاكد انه ماشي باسرع مايمكن وافضل الحلول الممكنة 

والشي هذا صعب جدا جدا مثل مانت عارف